L10 - Généralités - Banque du Canada
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Fils RSS de la Banque du Canadafr2024-03-28T13:58:35+00:00Intermediary Market Power and Capital Constraints
https://www.banqueducanada.ca/2023/10/document-travail-personnel-2023-51/
Nous examinons comment les capitaux détenus par des intermédiaires influent sur les prix des actifs dans un contexte où ces acteurs ont un pouvoir de marché. Nous présentons un modèle dans lequel des intermédiaires ayant des contraintes de capitaux achètent ou négocient un actif sur un marché de concurrence imparfaite. Nous montrons que de faibles contraintes de capitaux engendrent une hausse des prix ainsi que des marges bénéficiaires plus grandes pour les intermédiaires.2023-10-04T14:41:01+00:00enIntermediary Market Power and Capital Constraints2023-10-04Institutions financièresStructure de marché et établissement des prixStaff Working Paper 2023-51https://www.banqueducanada.ca/wp-content/uploads/2023/10/swp2023-51.pdfStaff Working Paper 2023-51Jason AllenMilena WittwerOctobre 2023DD4D40D44GG1G12G18G2G20LL1L10La négociation de titres à revenu fixe et les interventions des banques centrales
https://www.banqueducanada.ca/2022/06/note-analytique-personnel-2022-9/
Nous présentons les grandes lignes du modèle théorique d’achat d’actifs par les banques centrales qui a été élaboré dans le cadre de l’étude de Cimon et Walton (2022). Ce modèle nous aide à comprendre comment les achats d’actifs atténuent les pressions subies par les courtiers afin de rétablir les conditions du marché en période de crise.2022-06-30T15:00:10+00:00frLa négociation de titres à revenu fixe et les interventions des banques centrales2022-06-30Central Bank Liquidity Facilities and Market Making
https://www.banqueducanada.ca/2022/03/document-travail-personnel-2022-9/
Nous élaborons un modèle théorique d’achats d’actifs par les banques centrales. Ce modèle permet d’expliquer comment, en situation de crise, ces achats allègent les pressions exercées sur les courtiers.2022-03-04T11:06:50+00:00enCentral Bank Liquidity Facilities and Market Making2022-03-04Institutions financièresMaladie à coronavirus (COVID-19)Marchés financiersModèles économiquesStructure de marché et établissement des prixStaff Working Paper 2022-9https://www.banqueducanada.ca/wp-content/uploads/2022/03/swp2022-9.pdfCentral Bank Liquidity Facilities and Market MakingDavid CimonAdrian WaltonMars 2022GG1G10G2G20LL1L10Centralizing Over-the-Counter Markets?
https://www.banqueducanada.ca/2021/08/document-de-travail-du-personnel-2021-39/
Y aurait-il des gains de bien-être si les opérations sur titres à revenu fixe actuellement réalisées sur le marché hors cote (échanges bilatéraux) étaient centralisées sur une plateforme électronique? Des microdonnées sur le marché secondaire des titres d’emprunt du gouvernement du Canada nous aident à répondre à cette question.2021-08-12T15:52:17+00:00enCentralizing Over-the-Counter Markets?2021-08-12Institutions financièresStructure de marché et établissement des prixStaff Working Paper 2021-39https://www.banqueducanada.ca/wp-content/uploads/2021/08/swp2021-39.pdfCentralizing Over-the-Counter Markets?Jason AllenMilena WittwerAoût 2021DD4D40D47GG1G10G2G20LL1L10High-Frequency Trading and Institutional Trading Costs
https://www.banqueducanada.ca/2018/02/document-travail-personnel-2018-8/
Au moyen de données relatives au marché des contrats à terme sur obligations du Canada, nous examinons les interactions entre les opérateurs qui pratiquent la négociation à haute fréquence et les investisseurs institutionnels qui prennent d’importantes positions sur ces contrats. Contrairement aux conclusions d’études récentes, nos résultats indiquent que les opérateurs à haute fréquence jouent le rôle de petits fournisseurs de liquidité, et nous rejetons l’hypothèse selon laquelle ils auraient recours à la stratégie de prédation que constitue le parasitisme (back running).2018-02-09T12:24:26+00:00enHigh-Frequency Trading and Institutional Trading Costs2018-02-09Marchés financiersRéglementation et politiques relatives au système financierStructure de marché et établissement des prixStaff Working Paper 2018-8https://www.banqueducanada.ca/wp-content/uploads/2018/02/swp2018-8.pdfHigh-Frequency Trading and Institutional Trading CostsMarie ChenCorey GarriottFévrier 2018GG1G14G2G20LL1L10L’économie numérique
https://www.banqueducanada.ca/wp-content/uploads/2017/05/revue-bdc-printemps17-dsouza.pdf
Les technologies numériques – infonuagique, Internet des objets, robotique de pointe, analyse de mégadonnées, intelligence artificielle et apprentissage automatique, médias sociaux, impression 3D, réalité augmentée, réalité virtuelle, monnaie électronique et grand livre partagé – transforment le fonctionnement des entreprises. Comment cette transformation se compare-t-elle aux révolutions industrielles passées? Comment les technologies numériques changent-elles les systèmes de production dans les différents secteurs? Les entreprises capables de s’adapter, faisant grand usage des connaissances et disposant d’un capital organisationnel et d’un capital humain élevés semblent prêtes à tirer le meilleur parti de la numérisation de l’économie, mais quelles seront ses répercussions sur la productivité, les marchés du travail, l’inflation et la politique monétaire?2017-05-11T10:30:34+00:00frL’économie numérique2017-05-11Banking Regulation and Market Making
https://www.banqueducanada.ca/2017/02/document-travail-personnel-2017-7/
Dans notre étude, nous modélisons la réaction des maisons de courtage aux exigences réglementaires relatives aux fonds propres, aux positions et aux liquidités, comme celles du dispositif de Bâle III. Nous montrons que si les prix des actifs sont davantage touchés, les écarts entre les cours acheteur-vendeur ne changent pas et les volumes des opérations peuvent même augmenter.2017-02-16T11:44:47+00:00enBanking Regulation and Market Making2017-02-16Marchés financiersRéglementation et politiques relatives au système financierStructure de marché et établissement des prixStaff Working Paper 2017-7https://www.banqueducanada.ca/wp-content/uploads/2017/02/swp2017-7.pdfBanking Regulation and Market MakingDavid CimonCorey GarriottFévrier 2017GG1G14G2G20LL1L10Options Decimalization
https://www.banqueducanada.ca/2016/12/document-travail-personnel-2016-57/
Dans la présente étude, nous analysons les résultats des projets pilotes de décimalisation du prix des options qui ont été menés par la bourse canadienne des produits dérivés. La décimalisation améliore les mesures de la liquidité et de l’efficience des prix. Les effets de cette opération varient selon le degré de parité d’une option et sont plus marqués pour les options hors du cours.2016-12-13T15:06:15+00:00enOptions Decimalization2016-12-13Marchés financiersRéglementation et politiques relatives au système financierStructure de marché et établissement des prixStaff Working Paper 2016-57https://www.banqueducanada.ca/wp-content/uploads/2016/12/swp2016-57.pdfOptions DecimalizationFaith ChinCorey GarriottDécembre 2016GG1G14G2G20LL1L10Retail Order Flow Segmentation
https://www.banqueducanada.ca/2016/04/document-travail-personnel-2016-20/
En août 2012, la Bourse de New York a lancé le Retail Liquidity Program (RLP), une plateforme de négociation qui permet aux organisations participantes de se porter contrepartie des ordres à cours limité invisibles, exécutables uniquement par des intermédiaires agissant pour le compte de clients de détail.2016-04-27T13:19:10+00:00enRetail Order Flow Segmentation2016-04-27Marchés financiersRéglementation et politiques relatives au système financierStructure de marché et établissement des prixStaff Working Paper 2016-20https://www.banqueducanada.ca/wp-content/uploads/2016/04/swp2016-20.pdfRetail Order Flow SegmentationCorey GarriottAdrian WaltonAvril 2016GG1G14G2G20LL1L10Stratégie d’entreprise, compétitivité et productivité : le cas du Canada
https://www.banqueducanada.ca/wp-content/uploads/2014/11/revue-bdc-automne14-rennison.pdf
À un moment où la Banque anticipe un déplacement de la demande vers les exportations et les investissements et où des tendances transformatrices à l’échelle mondiale confèrent une importance croissante à l’innovation, à la technologie et à l’apprentissage organisationnel, la compréhension des stratégies de compétitivité des entreprises canadiennes revêt un intérêt particulier. Cet article résume les résultats d’une enquête menée par la Banque du Canada auprès de 151 firmes afin de dégager les signes indicateurs des éléments présents dans les stratégies des entreprises et le capital organisationnel dans le but d’éclairer les perspectives macroéconomiques.2014-11-13T08:36:22+00:00frStratégie d’entreprise, compétitivité et productivité : le cas du Canada2014-11-13