J’exploite des données sur les produits vendus par les détaillants canadiens en ligne afin d’étudier comment la gamme de produits (le nombre moyen de catégories de produits offerts par entreprise) a évolué entre 1999 et 2012. Pendant cette période, la gamme a diminué de façon monotone, passant de 59 catégories à 5. En m’appuyant sur un modèle théorique de firmes multiproduits, je montre que cette réduction peut s’expliquer par l’intensification de la concurrence en ligne. Je constate que là où Amazon.com élargit son offre dans des catégories de produits, la proportion de détaillants canadiens en ligne qui affichent des revenus dans ces catégories recule, ce qui concorde avec les résultats du modèle. Dans l’ensemble, l’expansion de l’offre d’Amazon.com explique 37 % de la réduction de la gamme de produits observée.