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Time-Inconsistent Manager Incentives and Capital Formation

Document de travail du personnel 2026-25 José-Víctor Ríos-Rull, Josef Schroth, Tamon Takamura, Yaz Terajima
Dans un modèle dynamique à engagements limités, une rémunération basée sur les distributions agrégées incite les dirigeants à se procurer du financement externe sans toutefois investir assez aujourd’hui. La rémunération par action élimine ce motif de dilution et rétablit l’efficience des investissements, tout en impliquant une accumulation de capitaux plus lente qui protège mieux la valeur des actionnaires en place.

Has wage setting changed in Canada? Evidence from the pre-pandemic 2020 Wage-Setting Survey

Note analytique du personnel 2022-10 David Amirault, Sarah Miller, Matthieu Verstraete
La Banque du Canada a mené l’enquête sur l’établissement des salaires de 2020 juste avant le début de la pandémie. Cette enquête visait à examiner une tendance inhabituelle, soit l’augmentation modérée des salaires en 2018 et 2019 malgré le resserrement du marché du travail. Même si cette énigme commençait à se résoudre au moment de l’enquête, les résultats montrent des variations de plusieurs facteurs qui pourraient avoir des effets importants sur la dynamique des salaires.

Capital Structure, Pay Structure and Job Termination

Document de travail du personnel 2016-12 Jason Allen, James R. Thompson
Les auteurs élaborent un modèle permettant d’analyser les liens entre le levier financier, la structure de rémunération et le risque de licenciement. Contrairement à ce qui est généralement admis, ils montrent que, même en l’absence de problème de délégation entre les travailleurs et l’entreprise, une rémunération variable peut être optimale bien que les travailleurs soient réfractaires au risque et que l’entreprise soit neutre à cet égard.